Verder bouwen en groeien: in gesprek met CEO Quentin Speeckaert
Achter elk sterk bedrijf staat een duidelijke visie.
Sinds de overname van Diaz Sunprotection heeft CEO Quentin Speeckaert één duidelijke ambitie: verder bouwen op een sterk bedrijf waar mensen graag werken, verantwoordelijkheid nemen en groeien.
We gingen met hem in gesprek over ondernemerschap, leiderschap en wat Diaz volgens hem echt bijzonder maakt.
Quentin, hoe omschrijf jij jouw rol als CEO?
Mijn belangrijkste rol is het bouwen van een organisatie waarin sterke mensen samen tot goede beslissingen komen. Dat betekent dat ik ervoor zorg dat de juiste mensen op de juiste plaats zitten, over de juiste informatie beschikken, verantwoordelijkheid en autonomie ervaren om vooruitgang te realiseren.
Daarnaast neem ik zelf ook actief deel aan het geheel: door vragen te stellen, richting te geven en, wanneer nodig, knopen door te hakken.
Voor mij draait leiderschap niet om alles zelf te bepalen, maar om het creëren van de juiste context waarin anderen kunnen excelleren. (quote in grote letters)
Droomde je er als kind al van om ondernemer te worden?
Niet in de klassieke zin van het woord. Wat mij altijd heeft gedreven, is het idee van bouwen en verbeteren. Iets sterker maken dan het was. En precies dat is voor mij de essentie van ondernemen.
Je komt dagelijks in contact met veel mensen binnen het bedrijf. Wat geeft jou energie?
Wat mij het meeste energie geeft, is zien dat mensen eigenaarschap nemen en vooruit willen. Mensen die kritisch denken, elkaar durven uitdagen en niet tevreden zijn met “goed genoeg” — dat zijn de mensen die een organisatie echt vooruit brengen.
Die dynamiek, waarin mensen verantwoordelijkheid opnemen en samen beter willen worden, is voor mij de kern van een sterk bedrijf.
Diaz heeft een stevige en sterke geschiedenis. Hoe kijk jij naar de toekomst?
Diaz beschikt over sterke fundamenten en dat is een enorme troef. Het geeft ons de mogelijkheid om verder te bouwen én te versnellen. Die kans willen we maximaal benutten.
Dat begint met respect voor wat hier al is opgebouwd. Tegelijk kijken we vooruit: we investeren in mensen die snel begrijpen, kritisch denken en initiatief nemen. Mensen die willen verbeteren, meedenken en impact maken.
Wie bij Diaz werkt moet, los van de functie of de positie waarin hij werkt, voelen dat zijn of haar stem telt — en dat goede ideeën ook effectief iets in beweging kunnen zetten.
“Leiderschap draait voor mij niet om alles zelf te bepalen, maar om de juiste context te creëren waarin anderen kunnen excelleren.”
Wat verwacht jij van medewerkers? En… wat mogen zij van jou verwachten?
Mensen mogen van mij duidelijkheid verwachten. Het is aan mij om helder te zijn over waar we naartoe gaan en waarom we bepaalde keuzes maken. Dat vraagt openheid van mijn kant. Openheid qua communicatie maar ook een open mindset. Goede ideeën moeten ruimte krijgen, ongeacht van wie of uit welke hoek dat idee komt.
Daarnaast mogen mensen van mij ondersteuning verwachten. Wie initiatief neemt en wil groeien krijgt een kans.
Daarnaast mogen mensen van mij ondersteuning verwachten. Wie initiatief neemt en wil groeien krijgt een kans.
Daartegenover verwacht ik dat medewerkers hun werk serieus nemen, openstaan voor verbetering en ownership opnemen… Ook wanneer het moeilijk wordt. We hebben uitdagingen – zoals elk bedrijf – maar die gaan we aan. Elke dag opnieuw en elk vanuit zijn rol. Enkel op die manier blijven we onze sterke plek op de markt verzekeren.
Tenslotte verwacht ik pro-activiteit. Mijn deur staat open, voor iedereen. Ik wil een toegankelijke CEO zijn en apprecieer het enorm als mensen durven aangeven waar we beter kunnen !
Tenslotte verwacht ik pro-activiteit. Mijn deur staat open, voor iedereen. Ik wil een toegankelijke CEO zijn en apprecieer het enorm als mensen durven aangeven waar we beter kunnen !
Het is voor mij essentieel dat er een echte wisselwerking is — betrokkenheid en inzet komen van twee kanten.
Wat maakt iemand volgens jou een goede leider?
Een goede leider zorgt ervoor dat anderen beter worden. Niet door te controleren, maar door duidelijke richting te geven, moeilijke beslissingen te durven nemen en mensen de ruimte te geven om verantwoordelijkheid op te nemen.
Leiderschap betekent voor mij ook luisteren. Als leider weet je niet alles zelf maar net door de juiste vragen te stellen en vertrouwen te hebben in de mensen rondom je groei je.
Tot slot, enkele korte vragen
- Ochtend- of avondmens? → Avondmens !
- Koffie of thee? → Geen van beide — ik ga voor cola 😊!
- Planmatig of improviseren? → Planmatig, met ruimte om bij te sturen !
- Stad of natuur? → Natuur !
- Boek of podcast? → Podcast !
- Teammeeting of één-op-één? → Eén-op-één en bij voorkeur live. Praat makkelijker !
